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新经济浪潮下的互联网+HR 让企业管理充满智慧

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/6/8     浏览次数:    


  互联网精神,这几年在各行各业都在探索和尝试着创新实践。大家都在学习如何转型发展,确实也改变了我们的工作和生活中的方方面面,例如,春节时的微信红包,将传统的发红包方式来了一个大颠覆;春节里的摇一摇,将荧屏内外变成高度互动的欢乐大party;而淘宝、京东等已经将传统的实体店逼的走投无路。互联网可谓是来势汹汹,正在逐渐改变我们的思维、生活习惯、和工作习惯,面对这个互联网时代的发展,HR管理应当如何转变思路和转型才能拥抱互联网,跟上时代的发展步伐。
  对于HR来讲,首先应当改变传统的思维方式,将工作重心由岗位转变到关心人,去接触、激励、组织人;其次是要真正成为更好的业务伙伴,熟悉企业的业务需要以及发展,并从大局考虑。从而预见并解决问题;再次,HR部门需要积极成为企业内部的催化剂,对员工进行培养与提高,建立情感统领性,以此来解决企业内部冲突、阻力,帮助企业内的小微群体成长。
  但随着企业的变革,员工都掌握着核心的技能和知识,同时对员工的管理也越来越难。因此企业千万不能封闭自己,而是要让员工进入企业这个大舞台,使大家一起成长。这将是一个高明的决策,通过这一决策来实现更大的影响,使员工拥有额外的成长,额外的付出,从而实现企业与员工的共同成长。
  因此,人力资源管理应当将人置于战略之上。人比战略更重要,将人塑造好,战略就会更好。HR 管理必须要学会拥抱互联网,将核心着眼于“人”,并借助互联网思维把HR工作做到更好。资深猎头认为应当把握以下三个基本点:一、人从哪里来?二、人要怎么干?三、人往哪里去?
  人从哪里来是源头问题
  现今许多企业的发展受限于人才招不到,导致这种现象的原因之一是由于人力资源规划的滞后,如果等企业急需人才时才想起去招,甚至是招人的时候还不清楚人在哪里,又如何能够破解企业招不到人的难题呢?以前企业因技术条件不具备,稀缺的人才在招聘上非常困难,但现在借助于互联网手段,可以针对目标人才建立一个特定的人才渠道,而这一渠道一旦建立并将其维系好,那就是企业自己的“虚拟人才库”,倘若能够借助互联网建立这样的一个人才库,或者是除此之外相似的手段,相信企业的招人困境就会迎刃而解。
  人往哪里去是发展问题
  只有人才得以发展,企业才会有发展,这是一个颠扑不破的真理。在互联网时代,人力资源管理更多关注的员工的内心,关注人性。关注人才如何才能成为可再生资源,重视人的可塑性。对于人才的发展关键在于自身理念的改变和技能的提升。显然,那种传统的依靠“请进来送出去”的培训,已经远远不能适应目前快速变化的时代和新生代对人才的要求。如果企业能力借助互联网技术,结合企业的实际工作,开发移动互联网络课堂,真正做到随时随地在线学习;当员工遇到问题时,也可以立刻通过互联网,问计于“移动掌上知识库”等高新科技,通过互联网技术,把企业变成一个随时可学、随时有“师傅”在身边的移动课堂,企业的培训一定会焕发不一样的精彩,员工的发展自然也搭上了互联网的快车道,实现多方共赢。

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